別把“抓落實”當成“喊口號”

近日，《半月談》通過調研發現，把“說了”當“做了”的干部，習慣于搞忽悠，熱衷于喊口號，實際上腳下一動不動。

處理爛尾建筑問題，需要干部向負有相關責任的開發商施加壓力，但這些干部往往是“聊聊天”就算工作完成了，回來匯報說“嘴皮子都磨破了，但工作沒做通”；上級部署“五項任務”，馬上就能弄出“六大舉措”“十項具體安排”，但實際上是以文件落實文件，以空對實，自然沒有什么效果……凡此種種，“表態多調門高、行動少落實差”，讓抓落實變成了“鏡中花、水中月”。

光喊口號、不行動不行，單單開會、發文件不夠。然而，在工作中，有的單位和個人口號提得響亮，但只停留在文來文往、佐證的材料一大把的階段。何以如此？首次，相較于扎扎實實的工作，動動嘴皮子顯然更容易，于是在表態的時候講得很好，但是實際行動卻不見有什么具體舉措。其次，一些人在表態時，可能也是有干事之心的，但一旦動手，或是發現困難不少，或是自感能力不夠，就打了退堂鼓。不難發現，這些行為表面上看是形式主義、官僚主義的表現，實際上造成國家的大政方針無法落到實處。

抓落實來不得花拳繡腿。一方面，對熱衷于“喊口號”的黨員干部，要及時“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，防止小問題造成大影響；對確實構成違紀、需要追究黨紀政紀責任的黨員干部，要嚴肅進行處理，讓黨員干部不敢說假話、不干實事。另一方面，考察一個干部時，不能看他說了什么，而是要看他做了什么。而且，對于實際做了什么，也不能僅僅由考察對象自己說，而是靠基層干部群眾的評價以及社會公眾的評價，進而考察出干部的民生指數是多少。

抓落實需要硬功夫，真本事，把“說了”當“做了”是哄不住群眾、蒙不了基層的，更不是長遠之計。黨員干部只有拿出切合實際的好決策、好辦法，爭當“行動派”“實干家”，真正地為群眾辦好事、辦實事，這樣才能把各項工作部署落到實處，群眾自然也才會歡迎。（向從南）